創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。綜合考慮全球經(jīng)濟(jì)、地緣政治等因素，今年國(guó)際油價(jià)依然存在震蕩下行可能性。國(guó)內(nèi)油氣消費(fèi)需求增速放緩，市場(chǎng)主體更加多元，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，油公司面臨生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
我們要加快推動(dòng)自主創(chuàng)新能力邁上新臺(tái)階，突破關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加快建立健全激勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制，加快構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境。本期《新聞會(huì)客室》邀請(qǐng)六位嘉賓，共同探討集團(tuán)公司應(yīng)如何強(qiáng)化創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新發(fā)展決勝現(xiàn)代化大油氣田
楊學(xué)文 塔里木油田公司黨工委書記、總經(jīng)理
立足大盆地大場(chǎng)面，不斷深化地質(zhì)理論創(chuàng)新；聚焦提質(zhì)提速提產(chǎn)，扎實(shí)開展工程技術(shù)創(chuàng)新；著眼激發(fā)動(dòng)力活力，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新……塔里木將不斷破冰油氣勘探“冷區(qū)”，攻克工程技術(shù)“禁區(qū)”，革除體制機(jī)制“病區(qū)”，以創(chuàng)新發(fā)展決勝3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田，并向著更高目標(biāo)奮進(jìn)。
近年來，塔里木油田堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，緊密圍繞地質(zhì)理論、工程技術(shù)、改革管理持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量2851萬噸。在此基礎(chǔ)上，我們做出了“決勝3000萬、突破3500萬、瞄準(zhǔn)4000萬”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，將不斷破冰油氣勘探“冷區(qū)”，攻克工程技術(shù)“禁區(qū)”，革除體制機(jī)制“病區(qū)”，以創(chuàng)新發(fā)展決勝3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田，并向著更高目標(biāo)奮進(jìn)。立足大盆地大場(chǎng)面，不斷深化地質(zhì)理論創(chuàng)新。塔里木盆地是我國(guó)陸上最大的含油氣盆地，油氣藏普遍在6000米以深，地質(zhì)復(fù)雜程度世界少有。我們持續(xù)深化地質(zhì)研究，創(chuàng)新形成庫(kù)車山前“鹽上頂蓬構(gòu)造、鹽下沖斷疊瓦”、塔北—塔中碳酸鹽巖“深大斷裂溝通油源、主干斷裂控儲(chǔ)控藏、油氣沿?cái)嗔汛竺娣e連片分布”地質(zhì)理論認(rèn)識(shí)，在8000米超深層找到大油氣田，突破傳統(tǒng)石油地質(zhì)成藏“死亡線”，形成了庫(kù)車山前三個(gè)萬億方大氣區(qū)和臺(tái)盆區(qū)一個(gè)10億噸資源的大油氣區(qū)。為持續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)，一方面我們將繼續(xù)加快庫(kù)車山前、臺(tái)盆區(qū)兩大根據(jù)地精細(xì)勘探，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效益儲(chǔ)量；一方面將立足全盆地整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究，進(jìn)一步明確油氣成藏富集規(guī)律，創(chuàng)新完善超深含鹽前陸盆地和古老碳酸鹽巖油氣地質(zhì)理論，瞄準(zhǔn)庫(kù)車新區(qū)、塔西南山前、臺(tái)盆區(qū)深層碳酸鹽巖三大新領(lǐng)域，大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)勘探，加快落實(shí)戰(zhàn)略接替資源。聚焦提質(zhì)提速提產(chǎn)，扎實(shí)開展工程技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)盆地超深層勘探開發(fā)工程技術(shù)難題，我們堅(jiān)持自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合，打造地震提質(zhì)、鉆井提速、完井提產(chǎn)三把利劍，實(shí)現(xiàn)超深復(fù)雜油氣藏想得到、看得到、夠得到、采得出。近十年我們鉆探6000米以上超深井占集團(tuán)公司84%，打成垂深8882米亞洲第一深井輪探1井，成功高效開發(fā)我國(guó)陸上最深氣藏克深9，特別是博孜9井在近8000米地層獲得高產(chǎn)油氣流，標(biāo)志著塔里木超深復(fù)雜油氣藏高效勘探開發(fā)技術(shù)日趨成熟。為實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，物探上將創(chuàng)新完善三維地震技術(shù)，解決塔西南復(fù)雜山地、臺(tái)盆區(qū)深層碳酸鹽巖成像等勘探難題，盡快落實(shí)新的戰(zhàn)略接替目標(biāo)；工程上創(chuàng)新完善超深復(fù)雜地層鉆井、儲(chǔ)層改造等技術(shù)，并超前儲(chǔ)備萬米鉆探技術(shù)，實(shí)現(xiàn)超深井鉆得快、打得好、產(chǎn)量高，引領(lǐng)超深復(fù)雜油氣藏高效勘探開發(fā)。著眼激發(fā)動(dòng)力活力，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。近兩年來，我們創(chuàng)新“油公司”管理體制，實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，“兩新兩高”煥發(fā)出強(qiáng)大生機(jī)活力。我們將持續(xù)完善“油公司”管理模式，突出核心資源向核心業(yè)務(wù)傾斜，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)精干、資源高度共享、管理架構(gòu)扁平的體制機(jī)制。完善“自主開放融合式”科技創(chuàng)新體系，加大戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、圈閉研究、效益增產(chǎn)等精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)甲乙方創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。推進(jìn)信息采集、傳輸、存儲(chǔ)等“六大系統(tǒng)”建設(shè)，加快建成智慧油田，促進(jìn)生產(chǎn)組織方式重大變革、管理效率效益顯著提升。
新零售助成品油年銷量穩(wěn)上千萬噸
劉建明 四川銷售公司總經(jīng)理
把握先機(jī)智者勝，打破傳統(tǒng)勇者勝，立足優(yōu)勢(shì)能者勝。歷經(jīng)持續(xù)的規(guī)模化發(fā)展，四川銷售零售終端網(wǎng)絡(luò)已增長(zhǎng)到近2000座，后期網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)將持續(xù)顯現(xiàn)。2019年，四川銷售成品油年銷量穩(wěn)上千萬噸，公司正在走一條突破傳統(tǒng)營(yíng)銷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
縱觀成品油市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、殘酷性和市場(chǎng)的波動(dòng)性更加凸顯，特別是能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、各路資源多點(diǎn)滲透、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司異軍突起、競(jìng)爭(zhēng)方式更趨多元。銷售企業(yè)如果一味地按照傳統(tǒng)方式去賣油，必然的結(jié)果就是“溫水煮青蛙”，在麻木中失去知覺。
2019年，四川銷售成品油年銷量穩(wěn)上千萬噸，我們也正在走一條突破傳統(tǒng)營(yíng)銷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
把握先機(jī)智者勝。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，四川銷售也正面臨著百年未有之大機(jī)遇。以區(qū)塊鏈、生物識(shí)別、圖像識(shí)別等為代表的新一代信息技術(shù)，不斷沖破商業(yè)邊界、顛覆傳統(tǒng)服務(wù)方式。特別是隨著5G技術(shù)的加速推廣，無人油站、自動(dòng)駕駛、刷臉支付等新業(yè)態(tài)層出不窮，客戶體驗(yàn)空前改善，我們唯有深化新技術(shù)應(yīng)用，才能在第四次工業(yè)革命時(shí)代找準(zhǔn)坐標(biāo)、走深走遠(yuǎn)。在以消費(fèi)者為中心、以零售商為主導(dǎo)、以定制化為主流的泛零售時(shí)代，消費(fèi)主力已向80后、90后、00后等新生代遷移，客戶消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求、消費(fèi)體驗(yàn)全面升級(jí)。新技術(shù)、新模式、新需求等新事物辯證地存在，擁抱它，就是發(fā)展機(jī)遇。
打破傳統(tǒng)勇者勝。當(dāng)下企業(yè)生存與發(fā)展的基本邏輯是共享、跨界、共生，擁有什么不重要，關(guān)鍵是有沒有被聯(lián)接的價(jià)值、有沒有人愿意同我們聯(lián)接?？蛻粜枨笫莾r(jià)值創(chuàng)造的源泉，立足線下網(wǎng)點(diǎn)，通過員工與客戶零距離接觸，依托大數(shù)據(jù)分析，實(shí)施精準(zhǔn)畫像，把握消費(fèi)規(guī)律，深挖油之外的需求，拓寬發(fā)展空間。客戶價(jià)值是公司提升可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力的根本途徑，依托線上平臺(tái)，通過引入異業(yè)資源，引導(dǎo)客戶從關(guān)注線下價(jià)格向關(guān)注綜合價(jià)值提升轉(zhuǎn)變。推進(jìn)線上平臺(tái)與客戶、員工、企業(yè)的價(jià)值相向而行，著力為客戶、員工創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)獨(dú)特、可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力?？缃绻蚕矸娇赏查L(zhǎng)，借助四川銷售完備的終端網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的客戶流量和突出的品牌優(yōu)勢(shì)，搭建全域生態(tài)圈、打造利益共同體，著力構(gòu)建共享、共建、共贏的價(jià)值體系。
立足優(yōu)勢(shì)能者勝。歷經(jīng)持續(xù)的規(guī)模化發(fā)展，四川銷售零售終端網(wǎng)絡(luò)已增長(zhǎng)到近2000座，后期網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)將持續(xù)顯現(xiàn)。線上平臺(tái)中油優(yōu)途自迭代升級(jí)以來，注冊(cè)會(huì)員已超過100萬、今年將突破400萬，跨界伙伴涵蓋汽服、餐飲、住宿、旅游等300余戶商家。我們還擁有最核心的優(yōu)勢(shì)，就是中國(guó)石油這塊國(guó)際化金字招牌，日均3萬噸左右油品銷量、近100萬人次的交易數(shù)據(jù)，以及行之有效的管理方法和中油特色的企業(yè)文化，這些都是不可復(fù)制的先天優(yōu)勢(shì)。此外，四川經(jīng)濟(jì)增速仍將高于全國(guó)平均水平、消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)、9100萬人口紅利等重大利好，都將為四川銷售發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。
多學(xué)科一體化攻關(guān)引領(lǐng)高效開發(fā)
黃永章 中東地區(qū)黨工委書記中東公司總經(jīng)理
近年來，中東公司開展了多學(xué)科一體化攻關(guān)，大力實(shí)施油氣開發(fā)先導(dǎo)性試驗(yàn)和基礎(chǔ)性研究，解決了三大技術(shù)難題，形成了三項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。中東公司將著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全人才培養(yǎng)體系，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，全力打造一批“拿得出、叫得響、用得好”的核心技術(shù)利器。
當(dāng)前，全球能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新空前密集活躍，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖，國(guó)際石油公司圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中東公司充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)科技創(chuàng)新的必要性、緊迫性。為加快中國(guó)石油最大的海外油氣合作區(qū)建設(shè)，中東公司將創(chuàng)新作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新機(jī)制、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面實(shí)施了一系列措施，加快培育新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，把“勘探增儲(chǔ)”作為科技創(chuàng)新的突破口，把“穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)”作為主陣地，不斷強(qiáng)化“提高原油平均采收率、大幅度降本增效”關(guān)鍵核心技術(shù)在國(guó)際合作和市場(chǎng)開發(fā)中的重要作用，破解了一系列生產(chǎn)和技術(shù)難題，科技創(chuàng)新碩果盈枝，強(qiáng)有力地支撐了國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。中東油藏特點(diǎn)決定了油田開發(fā)中存在三大技術(shù)難題：油藏認(rèn)識(shí)難、均衡開采難、快速建產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)難。近年來，中東公司通過23個(gè)科技重大專項(xiàng)、國(guó)際研究項(xiàng)目，開展了多學(xué)科一體化攻關(guān)，大力實(shí)施油氣開發(fā)先導(dǎo)性試驗(yàn)和基礎(chǔ)性研究，解決了上述三大難題，形成了三項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。其中，中油國(guó)際、勘探開發(fā)研究院和中國(guó)石油工程建設(shè)公司組織開展的重大科研項(xiàng)目《中東巨厚復(fù)雜碳酸鹽巖油藏億噸級(jí)產(chǎn)能工程及高效開發(fā)》榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。中東公司充分利用高端國(guó)際市場(chǎng)這一平臺(tái)，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部創(chuàng)新資源，建立了穩(wěn)定的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，多領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，源頭上形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的研用協(xié)作機(jī)制。公司分別與勘探開發(fā)研究院和工程技術(shù)研究院共建了中東地區(qū)技術(shù)支持分中心、工程技術(shù)中心，密切服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)際，增強(qiáng)了技術(shù)管理和技術(shù)研究實(shí)力。科技人員依托集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)等，攻關(guān)形成了一批行業(yè)領(lǐng)先的主導(dǎo)技術(shù)和特色技術(shù)，有力支撐了規(guī)模增儲(chǔ)和效益上產(chǎn)。2019年，中東公司原油權(quán)益產(chǎn)量達(dá)到5241萬噸，為保障國(guó)家能源供應(yīng)安全做出了貢獻(xiàn)。為充分發(fā)揮集體智慧，提高技術(shù)管理工作及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，中東公司還成立了技術(shù)委員會(huì)，并制定了相關(guān)運(yùn)行管理辦法。在加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研究的同時(shí)，技術(shù)委員會(huì)還加強(qiáng)對(duì)重大方案、技術(shù)決策的把控與指導(dǎo)，全面參與合作伙伴與資源國(guó)政府間的技術(shù)交流、開發(fā)部署跟蹤研究、新項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及中長(zhǎng)期規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。高效開發(fā)是能源企業(yè)抓好科技創(chuàng)新的突破口，也是筑牢發(fā)展根基和拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。中國(guó)石油規(guī)模進(jìn)入中東十年來，每一次跨越式發(fā)展都離不開科技創(chuàng)新。正是因?yàn)樘剿餍纬闪艘徽走m合中東油氣藏勘探開發(fā)創(chuàng)新理論和關(guān)鍵技術(shù)系列，才引領(lǐng)哈法亞、艾哈代布、阿曼5區(qū)塊等油田高效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺(tái)階、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，一體化發(fā)展更加強(qiáng)勁的目標(biāo)。
新發(fā)展理念引領(lǐng)海外業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極
王俊仁 西非地區(qū)黨工委書記西非公司總經(jīng)理
堅(jiān)持資源為王理念，以思維創(chuàng)新拓展油氣資源；堅(jiān)持高效開發(fā)理念，以技術(shù)創(chuàng)新提升效益產(chǎn)量；堅(jiān)持成本均可控理念，以管理創(chuàng)新降低投資和運(yùn)營(yíng)成本……近年來，西非公司堅(jiān)持思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
西非地區(qū)是中國(guó)石油海外五大油氣合作區(qū)中自然環(huán)境最惡劣、社會(huì)依托最差、高社會(huì)安全和高健康風(fēng)險(xiǎn)疊加地區(qū)，同時(shí)也是發(fā)展?jié)摿^大的地區(qū)。近年來，西非公司堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力和解決復(fù)雜問題的“金鑰匙”，堅(jiān)持思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
堅(jiān)持資源為王理念，以思維創(chuàng)新拓展油氣資源。為夯實(shí)發(fā)展資源基礎(chǔ)，創(chuàng)新性提出在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)大力甩開勘探、年度勘探部署先于開發(fā)部署實(shí)施的勘探理念，油氣勘探獲重大突破，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量替換率大于1的目標(biāo)。在新項(xiàng)目開發(fā)上，2019年成功簽約莫桑比克M區(qū)塊新項(xiàng)目，跟蹤研究乍得南部和尼日爾回購(gòu)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目，密切關(guān)注利比亞、阿爾及利亞新項(xiàng)目，拓展了油氣發(fā)展空間。
堅(jiān)持高效開發(fā)理念，以技術(shù)創(chuàng)新提升效益產(chǎn)量。面對(duì)西非地區(qū)油田地質(zhì)條件復(fù)雜、開發(fā)難度大等困難，充分發(fā)揮中國(guó)石油一體化優(yōu)勢(shì)，開辟技術(shù)創(chuàng)新“試驗(yàn)田”，新老技術(shù)結(jié)合、創(chuàng)新科研管理制度體系，將中國(guó)石油60多年來形成的先進(jìn)適用技術(shù)成果創(chuàng)新應(yīng)用于油田開發(fā)，取得新成效，以技術(shù)革命推動(dòng)油田產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)和開發(fā)成本降低。近兩年西非公司乍得上游項(xiàng)目每年凈增原油產(chǎn)量100萬噸。
堅(jiān)持成本均可控理念，以管理創(chuàng)新降低投資運(yùn)營(yíng)成本。在海外特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我們堅(jiān)持一切成本皆可控的理念，把折舊、稅費(fèi)等成本通過創(chuàng)新方法實(shí)現(xiàn)可控。堅(jiān)持投資效益標(biāo)準(zhǔn)，把中方的總量控制方法和西方的過程控制方法相結(jié)合，有效控制工程建設(shè)投資。目前正在尼日爾二期產(chǎn)能建設(shè)、尼貝管道工程建設(shè)和莫桑比克4區(qū)項(xiàng)目上推動(dòng)實(shí)施，力爭(zhēng)使工程建設(shè)投資控制在預(yù)算內(nèi)并實(shí)現(xiàn)節(jié)約。
堅(jiān)持互利共贏理念，以觀念創(chuàng)新解決復(fù)雜問題。在處理與資源國(guó)相關(guān)利益方關(guān)系時(shí)，堅(jiān)決貫徹互利共贏理念，公平公正提出解決問題的方案，得到資源國(guó)政府的理解和合作。2019年，成功解決乍得、尼日爾煉廠長(zhǎng)期欠款問題，解決了尼日爾上游作業(yè)區(qū)與環(huán)境保護(hù)區(qū)重疊的環(huán)保隱患，與政府協(xié)商積極采取措施，使乍得陽光工業(yè)園重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控理念，以方法創(chuàng)新推動(dòng)安全發(fā)展。西非地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)可控并可承受。注重提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)；在HSE風(fēng)險(xiǎn)防控中，有重點(diǎn)、針對(duì)性采取專項(xiàng)控制措施；針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自承包商的實(shí)際，在合同中加入嚴(yán)格的QHSE、廉潔從業(yè)和本地含量條款；針對(duì)社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)高特點(diǎn)，研究制定駐地、旅途安全、應(yīng)急響應(yīng)等系列措施；對(duì)于法律、稅收等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持加大溝通協(xié)調(diào)力度。2019年，各類風(fēng)險(xiǎn)可控并得到有效化解，在西非地區(qū)6個(gè)國(guó)家工作的6000多名中國(guó)石油員工沒有出現(xiàn)傷亡。
西非公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，我們將力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)權(quán)益油氣產(chǎn)量2000萬噸的規(guī)劃目標(biāo)，努力把西非公司打造成海外油氣業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極。
新技術(shù)點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
魏亞斌 寰球工程有限公司總經(jīng)理
在新形勢(shì)下，寰球公司以新技術(shù)發(fā)展為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)超前技術(shù)創(chuàng)新；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值創(chuàng)新；以精益管理為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)降本增效管理創(chuàng)新；以數(shù)字化應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)工作流程與組織管理方式創(chuàng)新。寰球公司讓創(chuàng)新成為主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)的助推器。
寰球公司作為一家以設(shè)計(jì)為龍頭的煉化工程綜合服務(wù)商，只有在創(chuàng)新中先人一招、快人一步、高人一手，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌，才能更好地服務(wù)于集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，才能更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
以新技術(shù)發(fā)展為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)超前技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。面對(duì)能源行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，要把科技創(chuàng)新擺在全面創(chuàng)新的核心位置，始終牽住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，立足專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和趨于成熟的原始要素，瞄準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展方向，以煉油、烯烴、LNG、橡膠四個(gè)研發(fā)中心為依托，及時(shí)抓住前沿技術(shù)、前瞻性技術(shù)課題，以超前意識(shí)和超前思維，看得更遠(yuǎn)、想得更深，提高自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和高校的技術(shù)合作研究，努力開發(fā)具有前瞻引領(lǐng)性的工藝技術(shù)，只有擁有引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)市場(chǎng)方向、引導(dǎo)客戶的金剛鉆，才能為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值創(chuàng)新。一方面，要完善以技術(shù)為先導(dǎo)的市場(chǎng)開發(fā)思路，開發(fā)符合市場(chǎng)需求的專利技術(shù)，加大自有技術(shù)的推廣力度，努力在甲烷制乙烯/芳烴、原油制烯烴、低成本制氫及氫氣液化儲(chǔ)存、二氧化碳循環(huán)利用等前沿性技術(shù)上取得更大的突破，下好科技創(chuàng)新先手棋。另一方面，要強(qiáng)化工藝技術(shù)與工程建設(shè)的整合，通過專利和專有技術(shù)帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專有工藝技術(shù)與材料、裝備、模塊的有機(jī)融合，提供專有的、特色的、快捷的、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)服務(wù)和有效的價(jià)值整合模式，通過全流程、全價(jià)值鏈、一站式服務(wù)贏得市場(chǎng)。
以精益管理為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)降本增效管理創(chuàng)新。注重優(yōu)化管理流程，讓管理創(chuàng)新成為滿足客戶要求的瓷器活。持續(xù)強(qiáng)化公司一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深化管理體系融合和“三項(xiàng)制度”改革，提升公司管理效率和效益，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。堅(jiān)持以降本增效為核心，優(yōu)化組織模式，在預(yù)算管理上深挖潛力，從根本上杜絕“肥梁胖柱”現(xiàn)象，目標(biāo)設(shè)置上更加聚焦主控指標(biāo)，發(fā)展導(dǎo)向更加明確清晰，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
以數(shù)字化應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)工作流程與組織管理方式創(chuàng)新。借助智能化手段、信息化平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)資源，讓數(shù)據(jù)解釋內(nèi)部規(guī)律，依托廣東石化智能化工廠等工程項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)，形成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的“大數(shù)據(jù)”工作格局，有效解決目前各方面問題，打造公司新的運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建公司新的能力體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
石油科技創(chuàng)新助力增儲(chǔ)上產(chǎn)
馮艷成 工程技術(shù)研究院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理
當(dāng)前，國(guó)際石油天然氣行業(yè)深度變化，創(chuàng)新和變革成為時(shí)代發(fā)展主流。如何抓好石油科技創(chuàng)新進(jìn)步，牢牢抓住未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，需要重點(diǎn)從三方面思考：堅(jiān)持自主和原始創(chuàng)新理念不動(dòng)搖；堅(jiān)持多學(xué)科跨專業(yè)融合創(chuàng)新不遲疑；堅(jiān)持破解科技體制機(jī)制束縛不松懈。
近年來，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。在油氣勘探開發(fā)不斷向“深、低、海、非、老”等復(fù)雜領(lǐng)域的延伸過程中，重大工程技術(shù)和利器成為新疆瑪湖、川渝頁(yè)巖氣等重大發(fā)現(xiàn)及突破的“金鑰匙”。
客觀說，我們還存在著不容忽視的問題和不足。一是部分關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題較突出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重大原創(chuàng)技術(shù)缺乏；二是油氣工程技術(shù)和裝備信息化、智能化水平低，多學(xué)科跨領(lǐng)域交叉融合創(chuàng)新能力弱。三是制約科技創(chuàng)新的“桎梏”和“藩籬”尚未完全破除，協(xié)同攻關(guān)的機(jī)制尚未有效形成，人才培育和激勵(lì)機(jī)制不夠精準(zhǔn)和到位。
當(dāng)前，國(guó)際石油天然氣行業(yè)深度變化，創(chuàng)新和變革成為時(shí)代發(fā)展主流。如何抓好石油科技創(chuàng)新進(jìn)步，牢牢抓住未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，我認(rèn)為需要重點(diǎn)從三方面思考：
——堅(jiān)持自主和原始創(chuàng)新理念不動(dòng)搖。面對(duì)國(guó)家油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、保障能源安全的戰(zhàn)略部署，必須依靠自主研發(fā)的理念。一是要重點(diǎn)攻克旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、連續(xù)管鉆井等工程技術(shù)利器，突破超深井鉆完井、長(zhǎng)水平段水平井一趟鉆等關(guān)鍵技術(shù)，儲(chǔ)備煤炭地下氣化、天然氣水合物開采等顛覆性前沿技術(shù)，構(gòu)建核心技術(shù)體系。二是要認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新不能“關(guān)起門來搞科研”，要升級(jí)研發(fā)體系的全球化布局，加大與國(guó)內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)力度，快速提升自主創(chuàng)新能力。三是要清醒地認(rèn)知，自主創(chuàng)新的道路不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)一蹴而就，需要我們有“咬定青山不放松”的韌勁,保持“十年磨一劍”的定力。
——堅(jiān)持多學(xué)科跨專業(yè)融合創(chuàng)新不遲疑。大數(shù)據(jù)、人工智能、新材料等技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻變革，抓住就是機(jī)遇，錯(cuò)過就是挑戰(zhàn)，我們要大力實(shí)施跨界聯(lián)盟、建設(shè)研發(fā)聯(lián)合體等創(chuàng)新舉措，推動(dòng)石油工程技術(shù)的快速突破。一是在鉆井信息化方面，應(yīng)著力開展鉆完井軟件數(shù)據(jù)湖建設(shè)、數(shù)字孿生技術(shù)等研究，不斷推動(dòng)工程技術(shù)提檔升級(jí)。二是在鉆井智能化方面，應(yīng)著力開展自適應(yīng)智能鉆頭、智能化鉆井裝備等攻關(guān)，提高作業(yè)效率、降低鉆井成本。三是在新材料新技術(shù)應(yīng)用方面，應(yīng)著力開展耐高溫材料、生物智能材料等高端前沿技術(shù)研發(fā)，占領(lǐng)未來石油科技創(chuàng)新發(fā)展的制高點(diǎn)。
——堅(jiān)持破解科技體制機(jī)制束縛不松懈。體制機(jī)制建設(shè)是激發(fā)創(chuàng)新活力、動(dòng)力的關(guān)鍵所在，破除制約創(chuàng)新“桎梏”和“藩籬”需要我們解放思想、大膽實(shí)踐，才能最終實(shí)現(xiàn)。一是科研體制的障礙和利益格局必須打破，研發(fā)資源布局碎片化問題必須解決，只有將各方力量擰成“一股繩”，才能形成大成果。二是激勵(lì)機(jī)制要精準(zhǔn)到位，要大力推進(jìn)“雙序列”、項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等改革舉措落地，積極試點(diǎn)項(xiàng)目收益分紅等新的激勵(lì)政策，使得科技創(chuàng)新動(dòng)力活力競(jìng)相迸發(fā)。三是人才管理機(jī)制要全面激活，加快戰(zhàn)略型人才、領(lǐng)軍型人才引進(jìn)和集聚機(jī)制的建立，盤活激活科研人員的潛能，營(yíng)造科研創(chuàng)新的良好生態(tài)和氛圍。
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